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        管理感言
      1. 01
        激勵員工的重要性   【2018.08.23】
          管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的。   如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現在的員工,只會把員工管跑。企業人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多。
      2. 02
        如何當好辦公室主任   【2018.08.17】
          曾經看過一篇關于韓國圍棋手李昌鎬的報道。記者問:“為什么在每次比賽中能屢戰不敗,是不是有什么絕招呢?”他只是淡淡的一笑說:“我只不過注重下好自己的棋就行”?!跋潞米约旱钠濉庇脟宓男g語就是說下好“本手”,一步步地按照實戰需要出招。的確,下好“本手”看上去平淡無奇,但實戰中卻很管用。
      3. 03
        煤礦******管理責任控制體系   【2018.08.16】
          8月1日至8月3日,我參加了離石區政府和大土河培訓中心組織的煤礦管理能力提升培訓班,太原理工大學王毅教授作了關于“煤礦******管理責任控制體系”的報告,通過學習,我深刻認識到煤礦******管理工作對煤礦企業生產的重要性,尤其是對******管理程序,我有了更系統、更******的認識。
      4. 04
        加強領導 提升管理   【2018.08.15】
          管理者往往是一個團隊的核心人物,要看得遠、想得全、做得細,要深入一線與員工溝通,發現問題,解決問題。在工作中,不僅要對員工嚴格要求,更要對自已嚴格要求。一個管理者,如果不恪盡職守、不嚴于律己、不以身作則、不勇于承擔、不突破創新,僅僅對員工嚴格,是難以服眾,難以帶好團隊的。
      5. 05
        態度決定一切   【2018.08.13】
          就工作來談,不分工種,先不談做的好不好,我認為保持一個健康的心態很重要,心態影響著人的情緒和意志,心態決定工作狀態和質量。員工要把工作視為一種樂趣,如果對工作反感,只會扼殺自己的進取心和創造力,這就需要我們每位員工將心態擺正,戒除浮躁、腳踏實地,將每一次任務都視為一個新的開始,一段新的體驗。
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        業成于和  業強于新  業勝于搏


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