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        管理感言
        工作中執行力的重要性
          工作需要相互協調、相互配合才能完成,對于個人來說,執行力就是把目標變成行動,把行動變成結果的能力。那么,如何提高執行力呢?
          一、要設立明確的目標。目標一旦確定,需要層層分解,并貫徹落實。執行的首要問題實際上是人的問題,因為***終是人在執行組織的戰略。每項工作任務都應確定一個具體的負責人,找到合適的人,運用其能力完成既定目標。要選擇“訓練有素”的人來承擔任務,將合適的人請上車,不合適的人請下車。在下發目標和安排布置工作時,向工作人員交待清楚具體任務,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執行效果。
          二、建立良好的溝通環境,營造良好的工作氛圍。整體提高執行力的核心是進行有效溝通。如果每個人的執行力都很強,卻不能進行有效溝通,其結果往往適得其反,執行結果不盡人意。所以,整體執行力的提高,有效溝通是基礎。建立良好的工作溝通氛圍,執行人員才能有效溝通,提高整體執行力。
          三、對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行,清楚執行目標后,再去執行任務。但是,是否執行到位?是否與執行目標一致?就要對其進行檢查、監督。不但要對執行結果檢查,也要對執行過程進行監督。就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。并根據執行情況,對執行者進行適當鼓勵或懲罰。對于執行過程中發現的偏差要及時給予糾正,保證執行人員順利完成工作任務。
          總之,在提升執行力的過程中,溝通是前提,協調是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執行力就在于用心工作、不折不扣、有創造性地執行。今后工作中,我們要不斷加強學習,努力提高個人執行力,做到目標明確、執行有力,使個人得到回報,企業得到發展!

        業成于和  業強于新  業勝于搏


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